3月1日,我院隆重召开职工大会,表彰在2015年工作中表现优异的先进集体和先进个人,签订2016年度综合目标责任书。会议由党委副书记吕传宝主持,刘松武主席宣读了医院2015先进集体和先进个人表彰决定,对23个先进科室和112名先进个人发放了奖牌和证书。丁世剑副院长宣读了医院《关于加强党员干部作风建设的实施意见》,王锋副院长宣读了《进一步提高医疗质量、改善群众就医体验的实施细则》。市卫生局党委委员、医院党委书记、院长贺敬义作了重要讲话。
贺院长对 “创甲”工作进行了全面回顾,他说创建的过程,是医院管理方式变革的过程,医疗质量持续改进提升的过程,医院精细化管理逐步深入的过程。期间,全员分层培训,各项应急演练、紧张有序。大小会议室、医护办公室灯火通明,人人均在状态,从戴老花镜的返聘老专家到文化程度不高的物业人员,人手一本《应知应会手册》,个个铭记于心,规范操作。许多员工公而忘私,不畏劳累,不畏疾苦,舍家为院。发扬了顽强拼搏的斗志和舍我其谁的精神。去年春节以后,全员取消了双休日、节假日,晚上加班成常态,(敏感广告词过滤)早的10点离院,零点、凌晨三点、四点,直至通宵加班的人员不止一二。有的同志带病工作;有的同志晕倒后仍不愿休息;有的同志手术后尽快返岗;有的老当力壮、一马当先;有的不会就学,不耻下问……26个月的创建征程,26个月的挥洒汗水,26个月的持续改进,26个月的丰满沉淀,26个月的硕果累累,把医院传统管理模式成功转变为更趋于制度化、规范化、标准化、科学化、精细化的管理模式,医院整体服务能力得到全面提升。2015年度的辉煌业绩,离不开全院干部职工的艰苦奋斗和顽强拼搏,全面展示了二院人的时代风貌,我代表院党委向为医院做了突出贡献的先进集体,先进个人,向参与医院工作的各位同仁以及全力支持二院工作的家属表示衷心的感谢!
2016年医院确立精神卫生、医养结合、康复医学三大业务主体。精神卫生坚持医教研防并进,院内治疗和社区管理并举发展之路。在巩固重性精神疾病治疗成果的基础上,向心身疾病、心理治疗、心理咨询和以病种为单元的科室设置方向发展;医养结合业务以市场需求为导向,以老人需求为目标,兼顾高、中、低端需要,满足不同人群的需要。坚持理论指导下的实践,逐步形成符合自身业务需要、特点突出的理论体系、制度体系、管理体系和评价体系,形成可复制、可借鉴、可推广,既有理论支撑又有实践基础的经验,打造枣庄医养康复品牌。培植医养结合发展四大支柱:通过互联网+和新媒体手段打造医养结合传播支柱;通过联姻方式,建立护工培训学校打造老年康复照料保障支柱;加强老年健康档案信息库建设,打造老年康复资源支柱;自觉总结,勇于探讨,制定医养结合服务规范、操作规范、技术流程和评价标准,打造老年康复技术支柱。推进新城医院、峄城和台儿庄分院工作;借鉴外力铸造康复医学发展品牌。引进国内一流先进技术,建设国内一流康复场所,配置一流康复设备,以全方位的康复理念,打造鲁南地区医学康复名优科室和孤独症康复训练国内一流科室,将康复业务打造成继精神卫生、老年康复两大业务之后业务发展的第三极。通过3-5年的努力建成医院自身业务特点突出的精神卫生、医养结合和康复医学三大业务高地。逐步形成东西院区功能定位明确,医养结合布点清晰,北庄院区业务特点鲜明的业务发展格局。
2016年是国家“十三五”开局之年,是山东省全面推进公立医院改革之年。困难与压力同在,可以说是机遇与挑战并存,全体干部职工对此一定要全面把握,有清醒的认识。必须以高昂的斗志,用只争朝夕的精神,勇往直前、征服难题,为再度谱写医院发展史上的新篇章而不懈地拼搏。医院领导班子成员、中基层负责人及职工代表150余人参加会议。
(院宣)