枣庄市立第二医院“创建三级精神病院”等级评审工作
简 报
枣庄市立二院主办 第14期 2014年3月7日
我院召开医院“创甲”领导小组
办公室全体人员工作会议
3月4日,我院召开了医院“创甲”领导小组办公室全体人员工作会议,会议由医院等级评审工作领导小组组长、院长贺敬义主持。会议宣布了创建办与医务部合并办公的决定并由副院长王锋任主任,张雪芹、韩守雷任副主任,同时为了更好地统一指挥协调推进“创甲”工作,医院另外抽调李文英、李金祥、秦君、刘士荣、朱芙蓉、刘桂荣等六位同志集中办公。
会上,创建办主任王锋副院长对下步“创甲”工作任务进行了全面部署,医院等级评审工作领导小组组长贺敬义院长提出了要求。他要求各位领导班子成员,要根据自己的分工各负其责按进度保质量落实工作任务。合并后的创建办和全体工作人员,要坚持务实高效的原则,建立日常工作会议制度,统一指挥步调一致推进“创甲”工作任务的落实。作为“创甲”工作的精兵强将被抽调到创建办的各位同志,要有荣誉感,更要有紧迫感,同时还要有所担当和奉献牺牲精神,要不辜负医院的重托和希望,以高度的责任感和自觉性,在“创甲”的实践工作中接受考验和锻炼,并做出自己应有的贡献。他进一步要求大家正确理解“创甲”工作的重要意义,“创甲”工作不是劳民伤财的折腾,也不是形象工程和面子问题,而是医院长远发展和提高水平上新台阶必须接受的考验和磨难。要求大家摆正“创甲”工作与日常工作的关系,要把“创甲”工作纳入到医院整体工作中去,出台的“创甲”相关规章制度和预案流程等,要立即放到日常工作中去实际运用,运用PDCA原理检验提高我们的工作,并在全院范围产生良好的影响,促进医院的管理水平和服务质量有较大的提升。
贺院长进一步指出“创甲”工作要努力做到六个统一,一是统一规划,医院“创甲”工作要在等级评审工作领导小组领导下的创建办统一部署和要求下,制定统一的目标和详细的实施步骤。二是统一运筹,运筹是门科学,面对时间紧人员少任务重的困难,要学会运筹,要运筹出时间、人员、技术和质量。三是统一安排,创建办是代替创建领导小组履行职责和安排工作任务的部门,创建办工作人员是代表医院行使权力和组织工作,各科室、各部门及全院职工必须服从命令和配合工作。四是统一进度,虽然自去年五月份就全面启动了“创甲”工作,但是整体进度参差不一。下步“创甲”工作要按照统一制订的时间进度要求完成相应工作,承担了任务就要立下军令状。创建办要建立进步表和暴光台,促进“创甲”工作扎实推进。五是统一标准,在切实掌握521项评审标准的基础上,全面掌握评审标准的内涵和外延,能做到A的不能落到B,能做到B的不能滑到C,能做到C的就不能有任何缺项。六是统一质量,要严把评审质量关,注重质量和内在品质,努力出成品铸精品。
贺院长(敏感广告词过滤)后强调,每位同志都要在“准”、“实”和“快”上下大功夫下真功夫。“准”就是找准目标完成一项成功一个并象样一个,要有含金量丰富内涵;“实”就是按要求上报工作进度要实实在在不糊弄人,工作扎扎实实不浮在表面;“快”就是加快工作节奏,赶上各项进度,达到预期目标。他强调“创甲”工作必须落实责任制,要尽快出台“创甲”工作考核办法,并在实际工作中认真考核兑现,只有奖罚分明才能确保完成每项工作任务的顺利完成。
(刘松武)